9-03-2026
Toen ik bij Prisma begon, viel me meteen iets op: trots, nieuwsgierigheid en oprechte betrokkenheid. Dat voelde goed. Al tijdens mijn studie wist ik dat ik in de zorg wilde werken. Niet vanaf afstand achter een bureau, maar dichtbij de praktijk. Ik krijg energie van het directe contact met collega’s en cliënten en van de verhalen die zij delen. Pas daar wordt het werk écht tastbaar.
Werken in de zorg betekent iedere dag inspelen op verschillende uitdagingen. Soms zijn die praktisch, soms persoonlijk en soms vragen ze om extra begrip of flexibiliteit van collega’s.
Wat de situatie ook is, samen zoeken we naar een goede balans tussen professionele zorg en ruimte voor ieders achtergrond en behoeften. Binnen deze brede context delen we verhalen en ervaringen, zoals over werken met zorgtechnologie .
Tegenwoordig werk ik als projectleider/beleidsmedewerker binnen het Projectbureau. Hoewel ik me nu bezighoud met overstijgende en langdurige projecten, is de werkvloer voor mij nog steeds het vertrekpunt; daar gebeurt het immers.
Wat voor mij in al die jaren hetzelfde is gebleven, is het gevoel van vertrouwen binnen de organisatie. Prisma is een plek zonder drempels: of ik nu met een begeleider op een woning sta of met een collega van het Projectbureau spar, iedereen denkt mee en deelt kennis. Die openheid maakt samenwerken niet alleen makkelijker, maar ook leuker.
Tegelijkertijd merkte ik tijdens deze rondleidingen en kennismakingen een grote nieuwsgierigheid naar zorgtechnologie. Er is een oprechte interesse in hoe vernieuwing kan ondersteunen in de dagelijkse praktijk. Juist die combinatie, de trots op het huidige werk én de open blik naar de toekomst, zorgt ervoor dat er bij Prisma mooie kansen liggen.
Ik geloof sterk in verbinding. Innovatie in de zorg werkt alleen als je samen optrekt. Dat begint bij goed luisteren naar wat er op de groepen speelt, maar het stopt daar niet. We kijken bewust buiten onze eigen organisatie.
Een mooi voorbeeld is de samenwerking met Avans Hogeschool. Studenten van verschillende leerjaren brengen frisse ideeën en kritische vragen mee. Voor velen is dit hun eerste kennismaking met de gehandicaptenzorg, een waardevolle kruisbestuiving waar beide kanten van leren.
Ook regionaal zoeken we actief de samenwerking op. Met het groeiende personeelstekort in het vooruitzicht (richting 2040 zijn er immers miljoenen extra zorgmedewerkers nodig), is samenwerken geen keuze meer, maar meer noodzaak. Het wordt dan ook steeds vanzelfsprekender om samen met collega-organisaties op te trekken; we hoeven niet alles steeds alleen uit te vinden.
Een voorbeeld hiervan is de VG Innovators Brabant. Hier komen we met een grote groep 'innovators' van verschillende Brabantse VG-organisaties regelmatig bij elkaar. We delen transparant waar we mee bezig zijn, bespreken onze successen en uitdagingen, en onderzoeken concreet hoe we elkaar kunnen versterken. Door deze kennis te delen, staan we als regio simpelweg een stuk sterker.
Innovatie is mooi, maar zonder goede organisatie komt het niet van de grond. Daarom is het Projectbureau opgericht: om projecten goed neer te zetten en maximale impact te maken. Dat kunnen zorgtechnologieprojecten zijn, maar ook andere organisatiebrede initiatieven. Door te werken volgens duidelijke projectfasen, van initiatie tot borging, ontstaat focus en resultaat. Zo zorgen we dat vernieuwing echt landt binnen Prisma.
De kern van mijn werk is het ondersteunen van zorgmedewerkers. Technologie is geen vervanging van menselijke aandacht, maar een middel om ruimte te creëren voor wat echt telt: persoonlijk contact.
Als ik hoor dat een slimme oplossing de werkdruk verlaagt of cliënten meer rust geeft, weet ik weer waarom ik dit werk doe. We moeten durven veranderen om de zorg toekomstbestendig te houden. Niet door simpelweg handelingen te automatiseren, maar door zorg anders te organiseren.
Zorgtechnologie is geen doel op zich, maar een krachtig middel om de zorg te ontlasten en de menselijke maat te behouden. Daar zet ik me elke dag met plezier voor in.
